當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫、客戶(hù)需求瞬息萬(wàn)變，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)如何在紅海競(jìng)爭(zhēng)中突圍？籌備 1 年、實(shí)戰(zhàn) 2 年的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目重磅上線，聚焦成本控制、團(tuán)隊(duì)賦能、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)三大核心痛點(diǎn)，為汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)管理者打造破局必修課！

雙軌學(xué)習(xí)體系，進(jìn)階職業(yè)價(jià)值

? 線上結(jié)業(yè)證書(shū)：完成系統(tǒng)化課程學(xué)習(xí)且考試成績(jī)達(dá) 90 分以上，即可解鎖行業(yè)結(jié)業(yè)證書(shū)，夯實(shí)理論根基

? 線下崗位技能證書(shū)：參與沉浸式線下集訓(xùn)，通過(guò)理論實(shí)操考核成績(jī)達(dá)80分以上獲頒崗位技能證書(shū)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)硬通貨

六大管理維度，提升汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)總經(jīng)理關(guān)鍵技能

【財(cái)務(wù)管控】——總經(jīng)理的 “資金指揮官” 角色

·指導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理構(gòu)建動(dòng)態(tài)資金池，實(shí)現(xiàn) “零閑置” 資金運(yùn)作

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障運(yùn)營(yíng)資金安全，挖掘利潤(rùn)

【銷(xiāo)售攻堅(jiān)】—— 總經(jīng)理的 “業(yè)績(jī)領(lǐng)航員” 角色

·把握節(jié)奏優(yōu)化商務(wù)政策體系，精準(zhǔn)錨定客戶(hù)畫(huà)像，激活潛在市場(chǎng)

優(yōu)化銷(xiāo)售漏斗模型，以最小資源投入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化

【服務(wù)增值】—— 總經(jīng)理的 “利潤(rùn)挖掘者” 角色

·提升售后盈利模式，提升單車(chē)產(chǎn)值與鈑噴收益

優(yōu)化 BP 流程，讓售后利潤(rùn)貢獻(xiàn)提升 30%+

【客戶(hù)深耕】—— 總經(jīng)理的 “客戶(hù)資產(chǎn)管家” 角色

·搭建客戶(hù)全生命周期管理體系，提升續(xù)保、保險(xiǎn)等衍生業(yè)務(wù)價(jià)值

·打造高粘性客戶(hù)社群，實(shí)現(xiàn)口碑裂變與持續(xù)復(fù)購(gòu)

【人才鍛造】—— 總經(jīng)理的 “團(tuán)隊(duì)建筑師” 角色

·構(gòu)建分層培養(yǎng)體系，儲(chǔ)備核心管理人才梯隊(duì)

·設(shè)計(jì)科學(xué)績(jī)效考核機(jī)制，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

【市場(chǎng)破局】—— 總經(jīng)理的 “營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家” 角色

·布局新媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)線索量翻倍增長(zhǎng)

·搭建 DCC 高效轉(zhuǎn)化體系，為銷(xiāo)售與售后持續(xù)引流

全周期學(xué)習(xí)護(hù)航，確保學(xué)以致用

線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合

【專(zhuān)屬班主任全程督學(xué)】

提供實(shí)時(shí)答疑與指導(dǎo)

定制個(gè)人學(xué)習(xí)路徑，確保學(xué)習(xí)效果

【線下實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)】

定期舉辦學(xué)友會(huì)

深入復(fù)盤(pán)真實(shí)案例，構(gòu)建汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)精英資源網(wǎng)絡(luò)

【長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制】

建立持續(xù)跟蹤的系統(tǒng)

幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為可實(shí)際應(yīng)用的管理方案

真實(shí)案例見(jiàn)證蛻變的力量

某區(qū)域龍頭經(jīng)銷(xiāo)商的總經(jīng)理李總，在參加培訓(xùn)之前，面臨著運(yùn)營(yíng)成本高企和團(tuán)隊(duì)士氣低迷的雙重困境。通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)資金管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了以下突破：

運(yùn)營(yíng)成本下降 18%；運(yùn)營(yíng)效率提升 40%；年度利潤(rùn)增加 100萬(wàn)

成功從區(qū)域市場(chǎng)的追隨者躍升為標(biāo)桿店！

在行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，您的每一個(gè)決策都將影響企業(yè)的未來(lái)。立即報(bào)名，加入這場(chǎng)管理升級(jí)，解鎖企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎！

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